Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Кто такой

Джон Кинг?


Наставник лидеров, архитектор культуры крупнейших корпораций. Бестселлер "Лидер и Племя" прочитали два миллиона человек во всём мире. Среди клиентов Джона звезды шоу-бизнеса и известные бизнесмены, чьи имена постоянно фигурируют в Forbes, New York Times  и Wall Street Journal.

 

Остались вопросы?

"Лидер и Племя" - наша любимая книга. 

Герман Греф, 
Президент ПАО "Сбербанк России"

По окончании курса участник вырабатывает следующие компетенции:
  • Диагностировать тип и уровень развития корпоративной культуры;
  • Применять релевантные способы управления организационным развитием;
  • Договариваться с представителями разных племен и объединять их;
  • Формулировать разделяемые стратегические цели организации.
Я согласен на обработку моих персональных данных
Спасибо за информацию! Ждите книгу в ближайшее время!

Позвоните по телефону: +7 (499) 638-2-648

Получить знания, которые позволяют:

  • предотвратить кризис и эмоциональное банкротство предприятий;
  • вывести организацию на уровень корпоративной  идентичности;
  • воссоздать стабильные и позитивные отношения в команде;
  • урегулировать отношения между подразделениями бизнеса;
  • разработать план действий по созданию корпоративной идентичности.

ИСТОРИЯ тимура ядгарова

Книга представлена
партнером

Иметь представление в отношении:

  • современных теорий организационного развития;
  • сущности взаимодействия культуры и стратегии бизнеса;
  • влияния речевых паттернов на эффективность взаимодействия в команде;
  • применения ценностных правил для достижения стратегических целей;
  • различий между личным и командным превосходством.

Основная цель курса «ЛИДЕР И ПЛЕМЯ» -  достижение слушателями следующих образовательных результатов:

Содержание курса

Модуль 1. Организационная антропология: основные понятия

Теоретическая часть
  1. Типология стилей менеджмента (MBB, MBI, MBO, MBV);
  2. Техноуклад: характеристика, сосуществование и тенденции ХХI века;
  3. Теория поколений: что «Y» будут делать с «Х».
Практическая часть
  1. Почему "культура ест стратегию на завтрак, каждый день";
  2. Типология личности Уильяма Марстона (DISC);
  3. Организационные игры. 
Для самостоятельного изучения:
  1. Типы культур и организационного развития.


Модуль 2. Генезис управления людьми. Опыт бизнеса.

Практическая часть:
  • Опыт УРАЛСИБ;
  • Опыт ENTER;
  • Опыт zappos.com


Модуль 3. Карта культур и пять уровней племён.

Теоретическая часть:
  1. Общая теория развития племён;
  2. Задачи управления на этапах развития племени;
  3. Проблемы адаптации менеджмента.
Практическая часть:
  1. Диагностика племени по образцам речи;
  2. Лидерский стиль и Лидер племени;
  3. «Горы» и «Долины» в организационной культуре.
Для самостоятельного изучения:
  1. 100 правил управления проектами в NASA.
 


Модуль 4. Поведение лидера.

Практическая часть на основе индивидуального и командного коучинга по темам:
  • Общая характеристика Лидера уровня Командного превосходства;
  • Проектирование и взаимосвязь процессов;
  • Сбор и анализ обратной связи;
  • Совет директоров или Мозговой центр;
  • Планирование процесса личной трансформации.
Для самостоятельного изучения:
  1. Фишки лидеров (набор инструментов прямого действия).
 

Модуль 5. Убеждения, ценности и способы коммуникации в организации

Теоретическая часть
  1. Спиральная динамика Клэра Грейвза;
  2. Общая характеристика этапов развития сообществ;
  3. Диады и триады отношениях в организации;
  4. Трансформация должностей в роли.
Практическая часть
1.Формулирование ценностей по методу Петера Кеснока;
2.Согласование личных и корпоративных ценностей;
3.Создание сбалансированных пар ценностей;
4.Корпоративная идентичность – как индикатор развития организации.



Модуль 6. Управление в условиях неопределенности.

Практический модуль
  1. Причины не достижения целей;
  2. Успех: общая характеристика;
  3. Провал: общая характеристика;
  4. Формулирование самодостигающейся цели.
 


Модуль 7. Разработка стратегии команды

Практический модуль (стратегическая сессия)
  1. Работает – Требует вмешательства – Ресурсы;
  2. Расширенный Совет директоров;
  3. Условие супербольшинства;
  4. Ядовитые пилюли;
  5. Звезда стратегии по Джону Кингу.

Профессор лидерства, управления измениями и корпоративной антропологии.
Стратегический советник владельцев бизнеса. Известный бизнес-тренер и автор книг, более 20 лет консультирует передовые компании в выходе на следующий уровень. В его практическом опыте создание и управление компаниями с оборотом более 1 млрд USD.  

 

Кто такой

Тимур Ядгаров?

Уникальный тренинг

Спасибо за информацию!

своё место

Забронируйте

«лидер и племя»

Специальный курс для руководителей всех уровней от профессора Ядгарова

при участиии Джона Кинга, автора бестселлера "Лидер и Племя" 

ИСТОРИЯ ДЖОНА КИНГА

Получите бесплатно книгу

Джона Кинга в кратком изложении

 

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с договором оферты

Джон Кинг - легендарный наставник компаний Fortune-100 поделится своими знаниями о создании команды мечты.

Изменив к лучшему жизни 25 000 человек в 27 крупнейших мировых компаниях,

Джон пришел к ясному пониманию того, как создавать команды, приводящие компанию к успеху. Узнайте у него, как "мы" всегда выигрывает у "я"

2 000 000

ЧИТАТЕЛЕЙ

 

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с договором оферты

 

О ЧЕМ ТРЕНИНГ?

  • 50

    стран


    получили
    технологию

часто задаваемые вопросы:

Что такое курсовой проект?
После освоения 50% учебного материала участники получат задание:
  • объедиться в триады;
  • договориться о социально-значимом проекте;
  • выработать правила взаимодействия;
  • реализовать проект;
  • отчитаться о выполнении;
  • сделать необходимые выводы из проектной работы;
  • создать личный план развития.

Кто ведёт занятия?

  • Это специальный курс разработан и проводится Тимуром Ядгаровым при  участии Джона Кинга.

Как будет проходить обучение?

  • Программа начинается 1 сентября  и длится в течение 12 месяцев;
  • Вы можете подключиться к участию в Программе в любое время;
  • Весь материал записан для вас в нескольких сотнях коротких сообщений;
  • Вы можете скачать сообщения в текстовом, аудио или видео формате;
  • Еженедельно вы можете принимать участие в онлайн-встречах;
  • Онлайн встречи проводятся на определенную в расписании тему;
  • Каждая тема завершается выполнением трех самостоятельных заданий;
  • Отчёт о выполнении заданий должен предоставляться еженедельно.

участники курса «ЛИДЕР И ПЛЕМЯ» успешно выполнившие все задания гарантированно получат сертификаты участников программы

участники курса «ЛИДЕР И ПЛЕМЯ»
успешно выполнившие все задания и защитившие курсовой проект
получат золотые сертификаты выпускников программы с подписью Джона кинга

Решимость:
  • формулировать вместе с командой желаемое видение будущего;
  • содействовать интеграции ценностей всех участников команды;
  • вдохновлять и поддерживать синергию потенциалов сотрудников;
  • реализовать договоренности с командой и выйти на новый уровень.

Возможность:

  • сфокусировать личное и организационное развитие;
  • нарастить уместные лидерские компетенции;
  • уменьшить вредное воздействие интриг и сплетен;
  • открыть новый уровень командных коммуникаций;
  • развить стратегическое мышление.

Понимание:

  • почему в моем окружении "такая" культура;
  • как в "этой" культуре эффективно взаимодействовать;
  • почему одни люди более эффективны, чем другие;
  • как нужно действовать в культуре этого "племени";
  • где найти обьединяющие смыслы для моего окружения.

результатом обучения на курсе

«ЛИДЕР И ПЛЕМЯ»

для вас станет:

Как увидеть свой новый уровень развития?

Как примирить звёзд для общего блага?

Тимур Ядгаров - исследователь современных систем управления с большим практическим опытом создания и развития команд.

Преподаватель лучших российских бизнес-школ, автор и научный редактор бестселлеров по лидерству, управлению основанному на ценностях и мотивации.

Узнайте у него, как поставить цель и создать стратегию достижения сверхрезультата.

"Лидер и племя" - обязательный курс для сотрудников нашей компании.
Эх, если бы эта книга была выпущена до того, как мы основали zappos!"
Тони Шей,
Генеральный директор zappos.com,
онлайн-ритейлера с оборотом более двух млрд долларов в год

Самые передовые компании используют подходы командного превосходства для повышения эффективности

Как создать договоренности объединяющие команду?

Узнайте секреты командного превосходства из первых уст

Как повысить производительность труда?

Как создать цель, которая будет всех цеплять и тащить?

Как помочь команде делать самое важное каждый день?

  • 150+

    тысяч


    участников
    интенсивов

  • 100+

    тысяч


    счастливых сотрудников

  • 7

    раз


    победил в чемпионате США

  • 50

    лет


    опыта в бизнесе